社员エンゲージメントの向上
社员エンゲージメントの向上に関する基本的な考え方
- AsIs
- 社員一人一人が健康で働きがいを感じられるような職場环境を整備するため、2024年度より導入した「パルスサーベイ」を継続的に活用することにより、「社員相互の信頼」を深め、「一人一人が力を発揮できる職場づくり」を推進しています。さらには、「イノベーションを生み出す組織風土」を目指し、ワークライフバランスの推進を図りながら成長を実感できるキャリア育成制度も展開しています。
- ToBe
- 人材の多様化と価値観の変化により、企業と社員の関係は「相互拘束型（縛り?縛られる）」から「相互選択型（選び?選ばれる）」にシフトし、「企業は選ばれ続け、社員の力を十分に引き出す」必要があります。社員一人一人の個性や価値観を尊重し、挑戦意欲を育む職場环境の整備に力を入れて社員のエンゲージメントをさらに高め、企業全体の生産性向上を図っていきます。
パルスサーベイの実施
「社员エンゲージメントの向上」を目的に、2024年度から月に1度のパルスサーベイを実施しています。従来はストレスチェックと合わせた集団分析結果を管理職へ共有し職場环境改善につなげてきましたが、パルスサーベイではエンゲージメント関連項目に絞って継続的に把握し、管理職の行動変容や施策の実施、社内コミュニケーションの活性化につなげています。また、全社結果の公開時には、結果の捉え方や行動のヒントとなるワンポイントアドバイスを提供しています。
回答率は90%以上を維持しており、2025年度の結果は2024年度と同様の傾向である一方、全体として改善が見られました。特に当社の主要課題である「キャリア」に関する項目で改善が確認されており、2024年12月から希望者向けに開始した語学学習やスキル?キャリア研修の実施、キャリアプラン制度の刷新などが改善に寄与している可能性があります。加えて、サーベイ結果を各部門へ共有し、オープンな意見交換を通じて要因整理と施策の検討を行うなど、結果に基づく改善活動を開始しました。あわせて、各種制度の周知と利用しやすい环境づくりも進めています。
サーベイの目的
社员エンゲージメントの向上（社員一人一人の意識や職場环境に関する現状を多角的に把握し、組織や職場の課題を明らかにする）
结果の活用（目指す姿）
- 役职や年齢、立场に関係なく、社员一人一人が互いの强みを认め合い、弱みを补い合う协力的な関係づくりを推进する
- そうした风通しの良い职场风土のもと、「长时间労働」や「働きやすい职场」といった课题について率直に意见を交わし、课题の解决に向けた具体的な改善に取り组むことで、谁もが安心して働ける职场づくりを目指す
実施结果
2025年度 平均回答率 91.1%
2024年度 平均回答率 91.9%
组织风土改善委员会
「组织风土改善委员会」は、全社員が相互信頼?協調の精神のもと、物質面、精神面での働きがいを感じられる組織風土をつくることを目的として、社長直下の活動組織体として1975年に発足しました。
この委員会には地区ごとに事業部や部署を横断した立場の異なる社員が参加し、職場环境の改善?制度の改正のための調査?検討?提案活動に加え、広く社員や家族の交流を図るさまざまなレクリエーションイベントや文化?スポーツ同好会や部門を越えた社員間交流会、地域社会イベント?ボランティア活動への参加などを関係部門とも協力しながら立案し実施しています。会社はこうした社員の思いが起点となる活動が活発に行われるようことを奨励し、一定の予算をつけながら活動支援を行っています。
就业规则など社员の処遇にかかわる制度の重要な変更については、立案担当部门から委员会に意见を求めるなど、社员の意见や思いを积极的に取り入れる活动に取り组んでいます。
当社には创业以来労働组合が存在しないため、法的に求められる労使协议においては、全社风土改善委员长が社员の过半数を代表する労働者代表としての役割を担います。
